Barcelona · España · 2026
El mercado premia a quien ejecuta bien. Llevamos 20 años haciéndolo — desde dentro.
El mercado · 2025–2026
We don't advise on retail. We've run it.
Hemos negociado el acuerdo comercial, gestionado el P&L y construido el equipo desde cero. Sabemos lo que cuesta — y lo que vale. No entregamos un informe y cerramos el proyecto. Permanecemos hasta que la estrategia funciona y el equipo la interioriza.
Los márgenes no están donde deberían. La conversión ha bajado. El mix de canal es incorrecto. Diagnosticamos el problema real — no el síntoma — y lo resolvemos con responsabilidad directa.
El modelo que te llevó hasta aquí no es suficiente para la siguiente fase. Rediseñamos el modelo operativo para el próximo nivel — antes del próximo consejo o ronda. KPIs semanales.
Conoces la oportunidad. Aún no tienes claro el canal, el modelo comercial ni la secuencia correcta. Construimos la estrategia de entrada, el P&L por canal y el plan go-to-market.
Hay tiendas o activos que no rinden lo que deberían. El problema no es la ubicación — es la experiencia, el surtido o el modelo operativo. Se asume como inevitable. Nadie lo mide con el rigor necesario.
Las ventas crecen. Los márgenes no. Más volumen con el mismo margen o peor — porque el modelo comercial no se revisó al escalar. El P&L no cuadra.
El mix de canal que funcionó hace tres años no responde al cliente de hoy. Trade, e-commerce y red física operan sin una estrategia común. La P&L de canal no existe o no se usa.
Hemos negociado el acuerdo comercial, gestionado el P&L y construido el equipo desde cero. Sabemos lo que cuesta — y lo que vale.
Hemos negociado como inquilino y construido como operador. Una perspectiva que nadie más tiene.
20 años de relaciones con compradores, retailers, promotores y distribuidores en todos los canales.
No entregamos un informe y cerramos el proyecto. Permanecemos hasta que la estrategia funciona y el equipo la interioriza.
FMCG, retail y real estate están interconectados. Asesoramos sobre el sistema completo.
Selección de canal, diseño de red y modelado P&L. Construido antes de que se comprometa el primer euro.
Negociación con grandes cuentas y compradores. Gestión de distribuidores. Trade marketing y canal FMCG integrados en un único P&L de canal.
Selección de ubicación, negociación de arrendamiento y asesoría de mix de inquilinos en los principales corredores de España.
Medios locales, retail media y activaciones en tienda. Visibilidad en los canales que convierten en España.
Economía circular, sourcing responsable e informes de impacto alineados con la taxonomía de la UE.
Liderazgo directo del P&L durante entrada al mercado, transformación o transición. Responsabilidad total. Traspaso definido.
El 72,2% de las compras ocurren en tienda física (CNMC 2025). Las marcas que ganan cuota tratan la tienda como canal de medios, plataforma de servicio y fuente de datos propios. La distinción es disciplina de ejecución, no de canal.
Los ingresos del canal equivocado destruyen más valor que no tener ingresos. La estrategia de canal debe construirse sobre economía unitaria — no sobre dónde están los competidores.
El contrato aceptado en el año uno condiciona el P&L en el año tres. Asesoramos a ambas partes — y eso nos da una perspectiva única para cerrar la brecha.
Para escalar. Acompañamiento continuo y toma de decisiones con criterio.
Para corregir. Una decisión concreta que no admite error.
Para transformar. Cuando la situación requiere alguien dentro, con responsabilidad real.
No solo entregamos una estrategia. Nos comprometemos con el resultado.
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